本网讯（梁思彦 秦明硕 张海龙）在葛洲坝电站，有三卷特别的手绘管网图。展开来看，图上的线条工整如尺，红蓝标注分明，阀门位置、管道走向、维修记录一一在目。初见者无不惊叹：这哪里是图纸，分明是一幅工笔长卷。
画图的人是葛洲坝电厂生产管理部专业师周小平。今年5月，他将告别工作了近四十年的葛洲坝电站，光荣退休。
可他留下的，远不止三卷图纸。
海报设计：熊鑫
一笔一画，把“看不见”变成“看得见”
作为万里长江第一坝，葛洲坝电站承载着防洪、发电、航运的重要使命。而深埋于地下的给排水系统，便是这座大国重器鲜为人知的“血管系统”——纵横交错的廊道里，深达数十米的洞室群中，各类管线蜿蜒延伸，机组用水经此循环。
早期工程资料多以手绘留存，随着运行年限增长、厂区改造迭代，地下管网日趋复杂，老图纸难以精准匹配现场实际工况。想要做好日常运维，还需要老师傅脑子里的那本“活账本”。
“事情只要经我的手，我都会记录下来。”周小平说。他做了个最“笨”的决定：一笔一笔，把管网画下来。
这一画，就是近四十年。
▲ 周小平手绘的管网图，其中最长一幅超12米。 摄影：毛翔春
他踏遍电站每一条廊道，钻过每一处井口。哪根管道何时铺设、哪处阀门几经维修、哪次故障如何处置——他用一支笔、一把尺、一本账，把散落在时间里的碎片信息织成了一张完整的“活地图”。
这是一项“看不见的工程”。没有人给他下任务，没有考核指标要求，更没有显性的成果可以汇报。他只是觉得：电站需要，我就做。
一张图，在关键时刻发挥了作用
这份“笨功夫”的价值，在最危急的时刻显现出来。
2008年11月29日凌晨，周小平至今记得这个时刻。
当时，葛洲坝二江电站主供水厂改造，需切换至备用水厂供水。不料，切换过程中，备用水源供水管突发状况，无法正常供水。
面对深埋地下错综复杂的管线，通过常规排查、经验研判等多种方式开展故障定位，需要耗费较长的时间。周小平打开了他手绘的管网图，为现场研判提供了关键依据。图纸上，管道走向、阀门位置、上下游关联一目了然。有了这张图的指引，团队省去了大量来回排查的时间，迅速锁定故障位置和原因，并精准开展处置工作，备用水源供水管迅速恢复供水，机组安全稳定运行得到有效保障。
这张图的价值，在那个凌晨得到充分体现。它不仅是一个老员工日常的工作习惯，更折射出一个水电工匠对“安全”二字的严谨态度。
从“烂笔头”到“云平台”
“以前我们到现场，周师傅不开井盖便能精准判断阀门的故障情况及历史维保情况，对设备状态了如指掌。”葛洲坝电厂生产管理部副主任专业师张海龙说。但老师傅退休后，经验怎么办？
手绘图纸虽然详尽，但管网在变、工况在变，静态的纸面记录跟不上动态的运维需求，靠老师傅“人脑记忆”加“手绘模式”，终究不是长久之计。
如何破题？答案，就是数智化改造。
▲ 葛洲坝电站智慧给排水系统界面展示图（长江电力供图）
葛洲坝电厂青年科研团队接过传承接力棒，启动水电厂给排水系统高可靠性智慧管控技术研究及应用项目。他们做的第一件事，就是把周小平的三卷手绘长图完整录入系统——每一条管线、每一个阀门、每一处标注，全部转化为数字模型。
但这只是开始。团队融合图数据库、多源监测、水力模拟、BIM建模、冗余优化等技术，构建全生命周期智慧管控体系。在这个体系中，老师傅四十年积累的经验——什么情况下预警、哪个点位要重点关注、突发状况发生时怎么快速响应等，转化为系统的数字模型、预警规则、关阀策略和处置方案。
以手绘长图为蓝本，青年科研团队建成了葛洲坝地下给排水系统数字孪生“智慧大脑”。
如今，运维人员拿起手机就能查看地下管网三维实景，实时掌握压力、流量、液位等关键数据，异常发生时，系统自动定位、快速预警并推送处置建议。
经验，没有因老师傅的退休而“失传”，反而在数字平台上实现了传承、迭代、升级。
“把一件平凡的事坚持几十年，就是不平凡。”葛洲坝电厂厂长吴炜说，“周师傅用近四十年做了一件事——让看不见的管网变得看得见，让说不清的风险变得说得清。这种持之以恒的韧劲、认真尽责的态度，激励着年轻一代在数智化改造的新征程上接续奋斗。”
编辑：任贤 李雷
发布日期：2026年05月15日
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